人本化，让温情管理激发激情创造
　工程项目是市场竞争的前沿阵地，是人才成长的摇篮。因此，在建筑市场向高水准、大项目方向发展的大背景下，面对项目管理的新形势、新变化，人本管理是提高项目管理水平的助推器。
    “只有坚持思想政治工作和人本管理的有机结合，将思想政治工作融进人本管理，充分发挥企业人本管理的作用，营造了人人参与、齐抓共管的局面，施工企业的项目思想政治工作才能抓到点子，找准位置，落到实处，才能促使职工正确处理个人利益与集体利益、眼前利益与长远利益之间的关系，自觉发挥主人翁精神，顾全大局，着眼长远，理解、支持班子的工作，有力推动各项工作任务的完成。”项目经理薛学军说。
    这里处处都彰显出“以人为本”的理念。一位刚毕业小伙子小张告诉笔者，他来自四川，谈起项目部人性化管理，小张如数家珍：职工宿舍配置单人床，人均面积3平方以上，室内统一订购床上用品，共计配有45台空调、100多张桌椅等生活设施。还专门为探亲的家属专门设置4间夫妻房，并设有专门的浴室，购置洗衣机，做好后勤保障工作，满足日常生活需要；食堂燃气灶具、洗涤池、操作台及器皿餐具均采用不锈钢制品，并配置冰箱、消毒柜等用品，生熟分开，确保饮食安全，餐厅配置一体化餐桌，可供50人同时分食就餐，真正做到方便、快捷、卫生，项目部职工活动区设置活动室，配置乒乓球、台球、羽毛球、电视机等设备，丰富了职工的业余文化生活； 　 “‘以人为本、安全第一、科学管理、安全发展’，这是我们多年来逐步探索出的新路子。”书记邢东华说，项目部《安全文明绿色施工标准》融入了绿色施工概念，实现施工现场分区管理科学化，即办公区、生活区、施工区科学分离布置。同时，还实行施工废水回收用于场地绿化浇灌及洒水止尘，施工边角废料分类回收利用，现场煤、水、电、气消耗及噪音、粉尘、污水等排放符合节能环保及生态要求。开展“美丽江苏•清洁工地”活动，通过清扫垃圾，清除杂物，清洁房屋，美化居住和办公环境，这些都是“以人为本”的具体体现。
    积极倡导“以人为本”的安全文明施工管理新理念，项目部通过举办培训班、知识竞赛、出版报栏等多种形式，广泛宣传安全生产文明施工的重要意义，建立农民工学校，学校内设置投影仪等教学设施，项目部制定详细的培训计划，确保劳务人员入场教育百分之百。同时聘请专业老师对架子工、电工、焊接工、吊车驾驶员等特种作业人员进行培训，培训后参加相关考试，获得相应证书，在职工中营造了浓厚的人人参与安全文明施工的良好氛围。党、政、工等部门积极开展“五赛五比”“工人先锋号”“工地当先锋，项目党旗飘”“我为重点工程献青春”等活动，在职工中营造了浓厚的安全文化氛围。 　据了解，项目部在安全工作上还大力推行以人性化教育为核心的精细化管理，坚决杜绝工作方法粗暴、以罚代管的粗放管理，在具体实施细则第一项中明确提出：善待违规违章现象，特别是农民工违章，第一次要以批评教育为主。      
　“善待就是不能动不动就罚款，也不是放任不管，而是要让违章者知道错在哪里。对于多次违章者，我们有罚款的规定，但在罚款的同时，我们告知对方的不仅是错误点，而且还要提出改正的方法，避免对方重犯同样的错误。”南通项目部安全总监张军华介绍：“类似这样人性化管理的事例还有很多，比如给驾驶员发放安全行车提示卡，还有在各施工队中开展给违章人员家庭写安全信活动，将亲情引入到项目的安全管理工作中，都收到了较好的效果。”