“中国铁建十八局集团二公司南通项目部不愧是建筑业的标杆，有许多东西值得我们学习。”前来观摩的许多兄弟单位同行、媒体记者纷纷拿起相机、摄像机、手机进行拍照，希望通过参观考察取得真经。   
    制度化， 让安全文明成为项目习惯
　 没有规矩不成方圆。“播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。”南通项目经理薛学军引用一句名言来说明制度对于改变一个人的习惯的重要性。   
在开展“美丽江苏•清洁工地”活动中，为使施工与安全文明绿色同行，项目部为此出台了《施工现场安全文明绿色施工标准》，要求各项目严格按照流程图及审查表的要求对项目进行检查和验收。他们十分注意在细节上下功夫，对照建筑施工现场环境与卫生相关管理规定进行标准化操作。工地出入口路面要硬化处理；配置冲洗设备、沉淀池，车辆不带泥上路；保证排水通畅；建筑工地作业采取浇湿措施控制扬尘污染；工地建筑垃圾做到工完场清等。通过实施这些措施，确保清除垃圾、美化环境、安全文明绿色施工。
     走进南通项目工地，现场非常整洁，材料堆放有序。立于施工现场的工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工（环境保护）牌、管理人员监督电话牌、农民工工资监控制度牌、廉政制度牌、安全生产承诺牌、流动人员计生管理承诺牌、节能公示牌和施工现场平面布置图、工程效果图等十牌二图施工图牌，更是引起众人的关注。为建设“美丽江苏•清洁工地”，应业主要求，他们多投入160万元，将高架桥标准护栏变更为能种植花草的花篮式护栏。9号承台和桩基与南通热力管线“狭路相逢”，为加快施工进度，不破坏热力管线，他们经业主、设计单位同意后，多投入10多万元，将原设计正方形8.6X8.6米的承台变更为10.1X6.3米长方形承台，同时将9根直径1.2米的钻孔桩变更为6根直径1.5米的钻孔桩，避免了热力管线的迁改，缩短了工期。
    中国铁建十八局集团二公司进入南通东快速路高架桥项目施工以来，项目部先后建立健全安全与文明施工管理制度30多个，这其中既有安全预评价书，也有不同工种的安全施工措施，还有各类应急预案。项目部花费了大量精力组织人员进行编写，这些规定参照行业标准，同南通东快速路高架桥工程建设的实际紧密结合，全是实际作业指导书，为项目部全方位实行安全与文明施工管理确定了一个标准化体系。      
    “有制度，更重要的是制度的实施，这能够确保工地安全文明成为习惯。”副经理兼安全总监张军华说，按照他们实行的“三级管理、四级检查”制度，项目每周自检、分公司月检、公司每季度检及半年检等，确保所有项目安全管理全部覆盖。
    巧妇难为无米之炊。安全投入是安全工作的落实的重要保证，项目部按照标准配备专职安全员、足额提取安全资金，在人力、物力上确保生产安全。购买按照标准为作业人员配备劳动防护用品。项目部增加灭火器300个，购买了安全帽1000顶，杜绝了施工人员佩戴无安全标志的安全帽问题。标准围挡4000米，安全网2000米，租赁钢架管2000米，还有反光背心、警示帽、绝缘鞋、绝缘手套、灭火器箱、消防工具及宣传栏、安全带、安全绳、彩条旗、彩旗等，制作了各种警示牌、公示牌、宣传牌。确保了各项工程的安全文明使用。他们还在施工现场采用特制围挡封闭施工，围挡底部加固处理，防止台风刮倒，路口设置透明围挡，避免视线死角，围挡上设置照明灯，为夜间行车提供照明条件。工地现场及道路沿线悬挂有关工程质量、进度及安全文明施工的宣传标语，并设置各种安全警示牌，营造良好的安全文明施工氛围。
    与此同时，工地积极开展“安全隐患专项整治”“安全无陷阱工地”等一系列专项整治活动，以及在重大集会以及国家法定节假日前后单独开展集中整治等，使在建工程安全生产的现场管理、施工水平、安全隐患均得到了很好的控制。
项目总工高立民介绍说，中国铁建十八局集团二公司南通项目部通过制度化管理，进行很多操作规范的培训、约束，使大家久而久之形成良好的工作习惯，进一步形成工地安全文明绿色施工长效化管理，使“清洁工地”成为习惯，从而使项目部的安全文明施工管理及标准化建设迈上了一个新台阶，项目部先后荣获南通市、江苏省建筑施工文明工地，结出朵朵“文明花”。