【建设行业信息  报道】为了响应公司提出的属地化管理目标，提升项目管理水平，降低项目经营成本，增强在坦桑尼亚市场竞争能力，3月25日，中铁七局海外公司坦桑尼亚88.8公里项目中方主要管理层和当地员工现场管理层(Foreman)在项目部主营地会议室召开了推进属地化管理座谈会。

　　坦桑尼亚88.8公里项目多次召开属地化管理推行研讨会，探索属地化管理之路，通过探讨，项目部主要管理层人员认识到推行属地化管理的必要性，唯有如此，中铁七局才能在越来越激烈的坦桑尼亚市场竞争中立于不败之地;更意识到属地化管理不仅仅是减少中方人员，更重要的是必须转变思维方式，从过去的“应付”转变为努力遵守所在国法律法规、施工规范;必须启用当地员工参与项目管理，达到用当地管理人员管理当地劳工。

　　在本次座谈会上，项目部决定在今后招聘当地管理人员时，一是项目部自己培养，从现有当地员工中挑选出工作能力强，交流能力强，有管理能力潜力的人员进行重点培训教育;二是通过业主、监理介绍和电视报纸等媒体公开招聘。同时，项目部提出了对当地员工的期许，希望他们能抓住机遇迅速成长;当地员工也提出了一些要求，希望中方人员提供培训学习机会，改善工资待遇，改进管理方式，提高语言交流能力，并希望多举行这样类似的座谈加强双方的理解交流。

　　(赵志强 王为国)