【建设行业 报道】“中铁十一局二公司在全线标段中，上场最晚、动迁最难、干扰最大、速度快、主体工程提前完工，为路面施工创造了条件，不愧是国有大企业，作风过硬，善于突击的队伍”。11月8日，在辽宁省高等级公路建设管理公司指挥部召开工程会议上，指挥长闫大伟赞扬说。

　　二公司承建辽宁中部环线高速公路铁岭至本溪段第5合同段，位于辽宁省抚顺市东洲高新区境内，线路全长11.35公里;2015年6月上场后，由于征用土地受阻，开工延误了半年多时间。根据业主对本标段建设工期与全线同步建成通车的要求，任务繁重艰巨，时间紧迫，压力巨大等情况，2017年3月底复工后，项目经理李忠平、党工委书记明新亮、总工程师吴广平等班子成员不忘初心，牢记使命，不甘落后，奋勇争先，积极采取措施，精心组织，强化管理，使工程施工稳步有序快速推进。

已竣工的排灰场大桥

　　一是以征地拆迁助推施工生产。项目根据管区位于辽宁省抚顺市城乡结合部，线路途经2个乡6个村，征地拆迁难度大等情况，坚定信心，攻坚克难，不断加大协调力度，采取以情感人，以理服人，以法治人的方法，依靠地方政府的支持和公检法联手的力量，突破难点，有效地解决了村民不拆迁、不交地、无理取闹阻工等不良行为，使征迁工作顺利进行，为施工生产创造了有利条件和优良环境。

试验人员在做灌沙路基检测

　　二是以劳动竞赛加快施工进度。项目部针对东北的气候特点和工程任务总目标，精心谋划，合理安排，突出重点，攻克难点，抢抓节点，不断掀起施工大干高潮。先后组织开展“大干二季度、决战三季度、喜迎十九大，创造新业绩”等劳动竞赛活动，有效地调动了员工的劳动积极性，大家加班加点，奋力突击，加快了施工进度。

试验人员在做灌沙路基检测

　　三是以落实责任制确保节点目标实现。项目部在优化施组方案，合理配备生产要素，加强施工过程控制的同时，将施工计划指标进行层层分解，落实到每个工班、每个人、毎个岗位上，细化到每一周、每一天，坚持每天检查，每周考核，每月评比，奖惩兑现。2017年4月业主压缩工期，要求主体工程11月上旬前完成，时间紧，任务重，为完成节点工期任务目标。项目部给各施工单位下计划、定任务、定时间、定奖惩，并签订包保责任状。采取领导包片包保责任，带班检查督导、技术人员跟班盯控，一切工作围绕现场转，服务现场解决问题事不过夜等措施，加大对施工现场管控力度。增强了大家完成施工计划的责任感、紧迫感。确保了节点工期目标一个又一个如期实现。

　　经过项目部领导周密计划，科学安排，精细管理，全体员工齐心协力，团结拼搏，使主体工程安全优质提前3天完成，目前路基弯沉交验10.1公里(含匝道)，受到辽宁省高等级公路建设管理公司指挥部通报表扬。

　　(明新亮 吴广明)