“我正在芝阳车站干活，一会儿再联系!”“不好意思，刚才在陪绥德供电段验收，没法接电话……”刚从白水车站施工的变电所过来，又到澄城了，不知道几点能回来。”自此次为了确保芝阳站的顺利开通及其他工作有条不紊的向前进展，张得祥都在施工一线忙着，这是笔者采访他时的话语。

　　张得祥，32岁，担任二十局集团电气化公司黄韩侯四电工程指挥部总工程师以来，兢兢业业，任劳任怨，严于律己，认真贯彻、落实上级的文件精神。在做好本职工作的同时，积极配合项目主管领导抓好项目的其他工作。在施工生产、成本、质量、安全等方面克难攻坚，为施工的顺利生产献策献计。

　　一个项目的总工程师，而且是四电齐全的项目部，施工技术、图纸会审，审批专项施工方案等工作千头万绪，稍不用心，任何蛛丝马迹都会对施工生产带来损失，为了把施工技术上的误差降低到最小，张得祥不知把图纸研究了多少遍，图纸里面的任何位置他都能滚瓜烂熟的背诵下来，听同事说，有几次晚上加班一下熬到深夜，早上起来时图纸还在手中抱着，原来是自己累的睡着了，在项目上闹了好几次笑话。同事们都开玩笑说，图纸成了张总的好伙伴。

　　在克服项目技术人员紧缺、施工工期紧、压力大等诸多因素下，张得祥任劳任怨，和项目班子成员及全体参建员工一起保质保量的顺利完成了2013年、2014年每月、每季度的施工生产任务，同时对下个月、下个季度的任务进行统筹安排，对后面遇到的困难进行预测并制定相应的应急预案。

　　因为新建黄韩侯铁路是西安铁路局管内第一个以施工图纸招标的项目，管理模式和往常在其他地方干工程有区别，尤其是在审核图纸的工程量方面特别严格。张总早以把这些情况牢记在了自己的心头。
 

　
　作为一个施工单位，最重要的还有一个工序就是测量工作，测量的准确程度直接决定着方案的制定以及方案所需要的成本，项目上场伊始，张得祥带领四个专业的技术人员展开前期现场踏勘，有时候要上山、翻沟，车辆行驶到路边，张得祥与大家一起迅速有序地拿起测量仪器、棱镜、标杆、镰刀等工具开始了徒步之旅。但他们不怕苦、不怕累，详细记录了施工标段内的便道、道路、电力、水源、通讯、物价、地形地貌以及站前土建施工单位的进度情况，为制定施工方案、安排施工计划以及后期展开施工工作奠定着坚实的基础。

　　他不但在本职岗位上尽职尽责，整天和各种技术规范资料相伴，永远有着计算不完的枯燥数据。干一项工程，爱一项工程。与工人们同吃同住同劳动，处处干在先，冲在前，吃苦耐劳，任劳任怨，想职工之所想、急职工之所急，关键时刻总是“显山露水”挺身而出，发挥自己的聪明才智，一个个施工组织设计，一次次施工安全交底，他都要翻遍整套施工设计图及规范，足迹踏遍施工现场各个角落，直到确认无误之后才放心的一笑。

　　在施工图纸审查过程中，他带领四个专业人员对每一份图纸进行仔细核对，统计工程数量，核对材料型号和各个专业之间的交叉点，尤其是长大隧道内各个专业的交叉，避免施工过程中的相互“打架”现象。张得祥不但是项目的总工，而且负责着电力专业的所有程序的施工任务，前期项目人员紧缺，加之当地民情、社情比较复杂，青苗赔偿工作亲自上阵，项目施工要经过白水、澄城、合阳三个县的23个自然村，沿线果树等经济林较多，对这些村的村主任及村支书挨个进行登门拜访，取得了他们在青苗赔偿工作上面的支持，有时候把这种工作刚理出程序，另一个工作又出现在自己面前，没有一刻歇息立即投入到协调工作中，经过一年的努力，项目施工没有出现因为青赔工作不到位造成停工现象，没有一个村庄因为协调不妥而阻工，受到监理、业主及甲方的好评。

　　为了把项目上的施工程序搞得比较正规，树立企业的良好形象，PM系统工作成为了一个项目盈利、管理的一个新手段，自项目上场以来，张得祥非常重视PM系统工作，多次和项目两位主管沟通商量，自己亲自对项目的数据进行了分解，从结构物、对上工程量分解、对下工程量配置、对下工程量等方面进行详细的分解，在日常的管理工作中还多次利用业余时间就PM系统功能、使用等对项目部人员进行了细致培训讲解，经过考核、上岗运用，实现了四电正式项目数据的标准化。

　　这就是建筑施工单位一线的技术领导干部，他以高度负责的工作态度和严谨扎实的工作作风，诠释着新一代铁建人的品德及工作作风。(刘红刚)

责编：何娟