【基础建设  报道】7月11日至7月12日，中铁七局集团海外公司塞拉利昂地区为强化落实项目精细化管理要求，切实提高地区全体员工的质量管理意识和施工技术水平，他们结合雨季培训计划，工程部组织开展了主题为“质量大讲堂 人人讲质量”的精细化管理质量提升培训活动。

　　本次学习活动分为三个阶段进行，第一阶段为地区总工程师对公路工程施工中各个工序的质量卡控要点进行串讲，串讲内容涉及公路工程整个施工过程，包括从选场清表到路基路面施工，从碎石场和拌合站生产到沥青混凝土摊铺流程，从小型结构物到大型桥涵的施工组织，多角度全方面的进行讲解，让全体员工特别是一线生产管理员工对不同工序的质量卡控要点有了更加清晰全面的认识;第二阶段是对重点工序质量要求进行精讲，对重点工序的产生病害的原因和预防检查进行要点梳理，对提高质量水平的可行性方案介绍，以及现场试验的原理及规范要求等;第三阶段为“项目备资料、员工自己讲”环节，项目鼓励员工主动发言，结合在施工生产中遇到的问题，讨论解决方案和提出好建议，动员全员参与质量管理。

　　在课堂之外，该地区还通过多种途径继续宣贯质量管理知识，比如通过地区QQ群资料共享、工程部技术人员自学以及印制下发包含各个工序的质量管理要点的小册子等，让员工随时随地随手可以巩固质量卡控学习的知识重点，全面巩固和加强塞拉地区从管理层到作业层的质量意识和素质，让大家更加积极主动地参与质量管理，为进一步提升塞拉利昂地区在建工程的施工质量打下了坚实基础。

　　(王兴川 阚亚东 樊建伟)