红网西安1月24日讯(通讯员 黄伟)

　　2001年曾经有一部美剧《兄弟连》风靡全球，描写美国101空降师506团E连在第二次世界大战欧洲战场的真实故事，一群热血喷张、爱国向上的青年克服各种不利因素，在战火硝烟中打下了一场又一场攻坚战。今天，在中建五局装饰幕墙有限公司也有这样一个年轻的团队，27岁的项目经理、2012年毕业的技术总工、商务经理和材料主管、3个90后见习员工，还有一位施工经验丰富的生产经理，在分公司履约能力一度受到业主质疑的情况下，临危受命组建而成，力争要在龙湖地产这个大业主项目履约上打一个漂亮的“翻身仗”。

　　龙湖·紫都城二期项目为大型综合公共建筑，分为地下三层，地上八层，总建筑面积85831㎡，其中地上面积53001㎡，地下面积32830㎡,幕墙约26000㎡，包含石材幕墙、玻璃幕墙、铝单板幕墙、铝格栅、铝合金门窗等。

　　龙湖·紫都城二期项目属于典型的“急、难、重”工程。“急”就是工期紧，合同计划开工日期为3月5日，我们实际进场日期是在3月12日，因甲方消防验收，要求8月25日大面完成进行消防验收，时间紧任务重。“难”是指造型复杂、形式多样，有圆弧幕墙、大小玻璃盒子、三个观光电梯、铝包钢造型等，而且我们进场时，主体工程还未完全完工，需要和土建方协同施工，作业面移交严重滞后，只能等总包方移交一个工作面我们抢出一个面。“重”是指项目的战略地位十分重要，该项目的好坏直接影响公司与业主的合作前景。

　　在项目施工初期，由于图纸深化及方案未确定，项目技术总工袁伟多次与甲方技术人员和设计院对接，完成图纸深化，进场后应甲方要求，我们开始组织样板间的施工，按原招标图纸安装完成后，业主又提出更改意见，要求项目部将已安装部分拆除，重新拟定方案，光铝板雨棚就反反复复更改了四次方案后，甲方终于敲定最终方案。此时我们已经进场近一个月了，若按照原施工计划，肯定无法按时完成原计划节点验收，且与各施工单位交叉作业，无法展开大面施工。项目部立刻召开计划调整工作会，重新修改前期项目策划，并拟定新的施工计划及赶工计划，细分到各个部位、施工人数，并确定责任人，像打游击一样，只要提供出工作面，我们立即补上，尽快完成此处施工任务，以此来抢回我们失去的时间。

　　在大面抢工阶段，项目经理郑荣辉组织项目部管理人员与劳务队领班，每天开碰头会，确定第二天的施工内容及目标，细致划分工作面，确定每个工作面施工人数。此时施工人数加到了近百人，部分工期要求紧的工作面安排固定人员白天晚上持续施工，项目生产经理雷畅喜亲自参与施工，并与施工队一起加班到凌晨。分公司领导也几乎每天来工地蹲点，了解施工进度，并提前与各个材料商协调沟通，保证了抢工阶段的材料供应，在项目部、分公司、施工队的共同努力下，我们在6、7、8三个月内将所有大面全部抢出，顺利完成了“8·30”消防验收，获得了业主的肯定。

　　在后期收尾阶段，因各分包单位也都已经进场施工，因工作面问题，部分收尾施工进度滞后，如观光电梯顶部收尾，白天电梯单位施工时，我们无法施工，所以，项目经理决定，改由夜间施工，项目施工员唐敏带领2014新进员工王益、黄一秦、武磊三人，晚上与施工人员一起加班到凌晨5点，在大家都沉寂在十一假期的欢快气氛中时，我们正热火朝天的组织抢工，项目材料主管黄伟多次与厂家对接协商，并亲自到铝板厂蹲点催货，在与厂家解除误会后，催促厂家尽快发货，最终，保证了业主在10月20日的竣备验收。在后期结算期间，商务经理雷雨在结婚前两天仍坚守在项目一线，与甲方商务人员对接办理项目后期签证与洽商。正是这个年轻的团队，一群年轻人将他们的热情与汗水挥洒在项目一线，保证了项目履约的顺利进行。

　　这是一场没有硝烟的战争，不仅是个人能力和精神的考验，更需要团队精诚团结、不畏困难、勇往直前，才能打赢一个又一个“战斗节点”。一个年轻的管理班子，面对施工中的的重重困难，大家拧成一股绳，沉着、冷静、敢冲、敢干;我们竭尽全力一路披荆斩棘，克服种种困难，严把质量关、安全关，做到不返工，不停工，不窝工，全力抢工，不惜一切代价，完成施工任务，获得业主的肯定。

　　在公司半年生产线检查综合排名第一，优质履约助推公司获得龙湖地产2014年度优秀分供方，在龙湖地产的答谢宴上业主是这样评价我们的，“项目部面对困难，勇于冲锋;上下通力配合，任劳任怨，高层领导现场督战，在极限工期下完成了不可能完成的任务”。所有这一切就是对项目经理部工作最切实的肯定。

 

（责任编辑：崔凤娇）