【本网讯】为及时做好半年绩效考核和年终总结工作，12月29日，五局装饰西北分公司召开2013年绩效考核述职大会。分公司领导班子、部门经理及各项目经理参加了本次会议，机关全体和项目经理都参加了述职。

　　会上，各部门首先从不同方向和角度，梳理部门工作，详细汇报了全年工作，总结了过去一年的工作亮点及存在的问题，对下一年工作也做了清晰的规划。随后，各项目经理分别从施工管理、商务合约、材料采购、财务资金以及综合管理等线条进行半年工作总结和反思。

　　在机关一般员工述职结束后，由分公司领导组成的考核小组对各部门和项目部工作进行了逐个点评，充分肯定取得的成绩，也对来年工作提出了合理化建议。分公司党支部书记唐朝晖指出，各线条在2013年取得了一定的成绩，要及时总结亮点，做好特色宣传，以崭新的面貌迎接2014年。

　　分公司总经理肖海云认为要将员工述职作为一项常态化工作，可以思考绩效考核的科学性、合理性，形成量化指标，加大考核频率、及时考核。他对下阶段工作也提出了三点要求：1、加强横向沟通，系统地总结线条工作，形成工作目标;2、进一步提升机关办事效率，加强作风建设，提升责任意识，强化部门与部门、部门与项目联动;3、提升补位意识，机关与项目部都要加强团队建设。

　　本次分公司绩效考核在实行A、B、C按比例强制分布的同时，将外聘人员也纳入了考核范畴，在本次考核中被评为优秀的外聘员工，分公司将推荐公司转换其劳动关系。


 

责任编辑：徐珊珊