——海西公司以正确政绩观赋能老电站运维升级书写高质量发展新答卷

　　在新能源行业高质量发展的关键阶段，老电站运维升级既是破解发展瓶颈、挖掘效益潜力的现实课题，更是检验国有企业树立和践行正确政绩观的实践战场。地处青藏高原的海西公司，所辖格尔木、德令哈光伏电站均为运营超10年的老电站，曾受高原恶劣气候、设备老化、技术滞后等制约，陷入故障频发、成本高企、效益偏低、核心技术依赖外部的发展困境。

　　2026年上半年，海西公司党总支牢牢把握“党建领航、实干兴企、效益为本、长期深耕”的正确政绩导向，坚决摒弃“重建设、轻运维，重增量、轻存量，重显绩、轻潜绩”的片面观念，将党建工作与生产经营深度融合，把老电站提质增效作为践行初心使命、彰显责任担当、创造实在业绩的核心抓手，以 “不等、不要、不靠”的攻坚精神，聚焦设备改造、技术突破、精细化管控三大任务，扎实做好打基础、利长远、增后劲的工作，推动老电站从“低效运行”向“精益高效”焕新升级，以实实在在的发展成效检验政绩观落地实效。

　　一、锚定“务实绩”导向，党建强基破难题，把政绩体现在设备根基稳固上

　　正确政绩观，首在实事求是、直面问题，不回避历史遗留短板，不畏惧现场攻坚硬骨头。公司党总支深刻认识到：老电站的“旧”与“老”不是包袱，只要深耕细修、固本强基，就能转化为稳效益、稳运行的优质资产。

图为海西公司组织开展学习教育系统培训工作

　　针对汇流箱老化、故障频发、运维人员疲于抢修的突出问题，公司不搞“表面整改、短期应付”，而是成立汇流箱改造党员攻坚突击队，12 名党员骨干带头扎根高原一线，顶着风沙、克服缺氧，优化改造方案、科学交叉施工，历时3个月完成1095 台老旧汇流箱全面更换。从硬件升级双重保护功能，到通讯优化实现大数据可视化管控，每一项举措都立足长期安全、本质可靠。改造后，故障处置效率提升60% 以上，重复性故障减少 70%，每月停机时长压缩至20小时内，真正把政绩写在设备健康运行上、写在发电保障能力上。

　　针对通讯链路滞后、人工排查低效的痛点，党员攻坚队联合技术力量啃硬骨头，完成通讯调试、加装防护措施，实现 “远程可视、自动报警、精准定位”，彻底告别“盲找故障、低效抢修”。这一系列夯基固本、久久为功的务实举措，正是正确政绩观的生动体现：不追求短平快的形象工程，而是聚焦本质安全、长效运维，为电站高质量发展筑牢坚实根基。

　　二、坚守“创实绩”标准，自主攻坚破壁垒，把政绩体现在技术自主可控上

　　正确政绩观，重在担当作为、自主自强，坚决破除“等靠要”思想，不依赖外部、不被动应付，把核心技术掌握在自己手中，把成本管控落到实处。

　　长期以来，SVG、逆变器等核心设备维修依赖厂家，报价高、周期长，成为制约争发抢发电量的“卡脖子”问题。面对厂家单次维修报价33.8万元、周期3-6个月的困境，公司党总支将核心设备自主维修列为党建攻坚课题，成立党员牵头的攻坚小组，立下“自主攻坚破壁垒、利旧复用挖潜力的军令状，以“无图纸、无案例、无原厂支持”的条件迎难而上。

图为党员干部带头在项目消缺现场技术攻关

　　党员骨干带头放弃节假日，白天现场检测、晚上推演方案，逐点排查上百个元件，通宵达旦攻克技术难关，最终成功完成两台 SVG 功率模块自主维修并网，直接节约成本33.8万元，维修周期压缩至一周；创新“利旧复用”模式，修复退役备件，再节约采购成本2.88万元，真正实现“变废为宝、降本增效”。同时编制自主维修手册，推动核心设备从“外包依赖”转向“自主可控”，既解决当下成本难题，更积累长期技术资产。

　　这一突破，彰显了“功成不必在我、功成必定有我”的担当：不做躺平观望的“太平官”，争当攻坚克难的“奋斗者”，把政绩体现在技术自立、成本可控、核心竞争力提升上，为企业可持续发展积蓄硬核动能。

　　三、践行“求实效”理念，精细管控挖潜能，把政绩体现在效益持续提升上

　　正确政绩观，贵在精打细算、精益管理，向管理要效益、向细节要成效，把每一分钱用在刀刃上，把每一度电抢回来。

　　面对青海省电力市场“两个细则”严苛考核，公司党总支坚决树立“过紧日子、算精细账、抢有效益”的实绩导向，成立专项管控小组，建立“党员带头、责任到人、日监控、周分析、月总结”体系，优化控制逻辑、修正预测模型、健全申诉机制，以精细化管理扭转被动局面。2026年上半年，净考核分值同比减少800 分，减少经济损失约80万元，实现管理增效、管控提级。

图为海西公司风电年检现场工作图

　　针对新投运熙诚风电场，公司以“起步即规范、运行即精益”为目标，发挥“高原红、绿电先锋”党建品牌效能，成立党员检修突击队，统筹全维度检修预试，规范流程、消缺隐患、锤炼队伍，较计划提前1天完工，依托优良工况增发电量188万千瓦时，创收超15万元 。

　　从老电站降损减耗，到新电站精益运维，公司始终坚持“效益为王、实绩说话”，不搞虚头巴脑的数字游戏，不做华而不实的表面文章，把政绩体现在发电量提升、成本下降、损失减少上，体现在企业真金白银的效益增长上。

　　四、厚植“长远计”格局，人才培养蓄动能，把政绩体现在持续发展后劲上

　　正确政绩观，要在着眼长远、育人为本，既抓当下提质增效，更抓人才队伍建设，打造一支能打仗、打胜仗的高原运维铁军，为长期发展筑牢人才根基。

　　在设备改造、技术攻坚、精益检修的全过程，公司党总支始终坚持“党建带人、岗位育人、实战炼人”，党员骨干带头冲锋，青年职工跟学跟练，在汇流箱改造现场学技术，在自主维修一线破难题，在风电场检修实战强本领。通过一系列攻坚实践，既解决了老电站运维难题，更培养了一批懂设备、通技术、善管理、能攻坚的复合型运维人才，填补技术空白、完善规程标准，把一次攻坚成果转化为长期能力资产。

图为海西公司德令哈电站全景

　　公司坚决摒弃“重眼前、轻长远”的短视政绩观，把人才培养、机制完善、技术积淀作为重要政绩，让老电站升级不仅带来当下效益提升，更留下一支队伍、一套标准、一种精神，为企业可持续高质量发展注入源源不断的红色动能。

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。上半年，海西公司老电站运维成本同比降低18%，故障停机时长压缩65%；新电站故障发生率降低40%，累计节约成本超116万元、增发电量超188 万千瓦时。这一组组亮眼数据，正是公司以党建为引领、以正确政绩观为导向，实干担当、务实笃行交出的优异答卷。

　　海西公司持续深化正确政绩观实践，坚守“党建领航、精益运维、自主创新、长效发展”理念，深耕老电站升级改造，推动运维向精细化、智能化、自主化转型，以实干实绩彰显国企担当，积极履行社会责任，助力区域新能源产业发展，为国家“双碳”目标实现贡献坚实海西力量，书写新时代新能源企业高质量发展新篇章。

　　来源：国家能源集团海西光伏发电有限公司

　　供稿：马煜赟