【本网讯】吉林电(伍振 魏代奇 摄影 报道)严冬的东北大地冰天雪地，而中国铁建十八局集团隧道公司吉林引松项目部标准化管理却点燃冬天“一把火”：近日，他们荣获业主2014年度工程文明标准化工地，在全线受到通报表彰，并获10万元奖励。
 

　　吉林省中部城市引松供水工程是吉林省史上投资规模最大的一项引水工程，该工程主要是将第二松花江上游丰满水库的水，引至长春、四平、辽源等地区，以解决居民生活和工业用水短缺、水资源不足的问题，建成后受益人口将超过千万人，是造福吉林人民的一项福祉工程。中国铁建十八局集团隧道公司承建吉林省中部城市引松供水工程总干线施工二标段的施工任务，位于吉林市丰满水库至温德河左岸之间，引水隧洞总长度22.6公里，主要包括1号通风竖井、2号、3号支洞及其他临时工程。工期为6年，计划于2019年12月20日完工，将采用我国首台国产TBM隧道掘进机施工。该工程地处吉林省永吉县境内，冬季严寒周期时间长，往年最低温度为40°左右，TBM组装洞高边墙混凝土衬砌施工、主洞过温德河段全圆形预应力衬砌施工等都是施工难点。;另外施工场地周边农田分布较广，且距离温德河不到1公里，环保要求极高。如何树立十八局集团信誉品牌?
 

　　工地是施工生产的主战场，也是树立企业形象的重要载体。中国铁建十八局集团隧道公司吉林引松项目部在项目经理陈立和、项目书记邓敏、常务副经理兼总工魏代军、副经理田玉分等项目“一班人”带领下，对内强化管理，对外塑造形象，创建标准化工地，努力在水利市场以及TBM施工领域新的标杆。
 

　　为做好“场外景观化，场内标准化”答卷，他们从施工区、办公区到生活区都力求规范化管理。工地生产生活区分区明确，生活区院内修建了花池，路边种了绿草和树木，生产区材料堆放整齐，场地平整，道路顺直且排水畅通。现场各类标识清晰规范，安全护栏规格统一，材料码放整齐有序，现场布置科学合理。沿工地四周连续设置了坚固、整洁、美观的围墙，施工现场出入大门为伸缩门，并建立了门卫室及门卫制度，外来车辆人员进入施工现场实行登记备案。在进洞右侧设立标准的“五牌一图”，将项目管理人员的名单、联系方式做成标准公示上墙。在进入工地的主要通道及施工区域上悬挂红,黄,蓝,绿的安全警示标牌，用以区分施工场地的安全环境。

　　岗位培训是基础，提高素质是关键。针对基层技术人员、农民工操作技能不过硬、自身安全意识差、文化水平低等问题，项目部要求把安全、质量等工作的落脚点放在施工队和民工的教育培训上，除了“严管”、“善待”外，还打出“特色拳”：变“招工”为“招生”，项目部建立工地夜校，采用“短平快”的“百家讲坛”式培训，结合“校队合作、依托现场”的培训模式，以适应施工现场安全知识、操作技能等为主要培训内容，2014年全年组织了近千人次的培训。另外为积极全国首个“国家宪法日”宣传活动，隧道公司吉林引松项目部设立宣传点，目的是让法律进工地、进现场，把宪法的触角延伸到项目部各个层面的人员中，扩大宪法的影响力，教育本项目部职工自觉学法、懂法、守法、用法。在明确各自责任、义务的前提下讲权力、讲效益，并积极引导职工依法做事，依法办事，提高自身法律素养。

　　推行“紧箍咒”责任制，严格“考核追究”。为让制度落地，项目部还与各职能部门分别签订了标准化管理责任书，明确了各自的职责，工作要求和质量职责，从而做到“明确目标、全员参与、重点控制、责任到人”。在日常工作中，严格按照签订的责任书要求进行对照检查，根据责任制落实情况进行考核，使安全生产责任制落到实处，确保项目部标准化管理受控。项目部抽调多年从事施工技术管理、经验丰富、责任心强的人员组成专职督查小组，对全项目部工区文明施工、安全、质量等标准化管理情况进行365日全天候加360度全方位督查，跟踪分析项目情况、统筹分析风险因素，制定督查计划，深入施工现场，培训教育、隐患排查、跟班作业、监督整改，对项目文明施工、安全、质量情况进行全面检查与帮扶。

　　文明施工，绿色先行。为呵护吉林秀美山水，项目部专门建设一座污水处理厂房，并投入污水一体化处理套系统，二套三级沉淀池、临建设施沉淀池、综合大型垃圾池。他们还在在生活区设置固定垃圾桶，并设专人定期清理生活垃圾，生活垃圾收集后，运送至垃圾池。 在生活区后修建化粪池，化粪池上设置隔油层，生活废水经化粪池沉淀后，集中排放。对生活区、施工区周围修建排水沟1000余米，暗沟排水沟300多米。3#洞施工区是当地村民农田灌溉水渠，项目部为了水渠不受污染，修建了暗渠150余米和农田排污水沟1500余米，保证水的质量，受到了当地群众的赞誉。混凝土拌合站中产生的生产废水，经沉淀池沉淀后集中排放，严禁生产废水直接排放至农田沟渠中，污染水体;严禁车辆在施工区、生活区域内清洗;及时打扫混凝土拌合站，保持地面清洁;对施工车辆、设备和材料设备送货车辆的尾气排放量，要求必须符合环保要求，不得漏油，对车辆设备维修后废旧机油、零配件回收到指定地点，并对修理场地清理干净;项目部还购买了一台洒水车为道路、渣场区、生活区降尘。为保护环境，项目部及时对施工过程中的腐殖土进行专项剥离，并进行存放。

　　标准化管理的“精耕细作”，换来的是施工生产的捷报频传：截止到2014年底，2#施工支洞2014年比年计划超额完成开挖及系统支护312米，超额完成154%，3#施工支洞比年计划超额完成开挖及系统支护250.2米，超额完成128%。


 

（责任编辑：崔凤娇）