【本网讯】采取五项措施、制定21条具体要求，落实项目精细化管理活动，在确保安全、质量的基础上，实现均衡生产和合同工期。

　　一是成立了以项目经理为组长、项目班子成员为副组长、部室及施工队负责人为组员的项目精细化管理工作领导小组;二是采取生产会、专题会、宣传展板、标语横幅、QQ群等方式宣贯项目精细化管理，增强参战人员的紧迫感和责任感，助推项目精细化管理进程;三是完善制度，提升执行力。按照业主单位印发的项目精细化管理精神，结合项目实际，印发了引汉济渭项目精细化管理实施方案，从五个方面制定了21项具体要求，涵盖了安全管理、光爆质量、物资管理、现场材料管控等内容。要求全体人员以积极的态度和良好的心态，把项目精细化管理内容学精、学透、学以致用，落实好本项目的精细化管理方案;四是坚持在施工生产管理环节上把好“责任落实关”、“过程监控关”、“安全质量关”、“成本测算关”、“制度落实关”;五是加强群安队伍建设，为安全生产助力。围绕精细化管理工作重心，始终坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的工作原则，从制度建设、安全精细化管理、绩效考核、评优评先等几个方面推进群安员精细化管理，充分发挥好群安员在一线的“安全哨兵”作用，充分发挥群众监督员安全检查职能，为项目安全施工精细化管理做贡献。

　　引汉济渭工程由中铁五局承建的秦岭隧洞0号勘探试验洞主洞长7262米，支洞长1148米。该标段隧洞长、断面小、涌水多、地质情况复杂。截止8月31日，该标段支洞开挖全部完成，主洞上游掘进1490米，下游掘进2210米，实现安全生产765天“零伤亡”的安全目标。

　　(通讯员 罗斌)

 

（责任编辑：崔凤娇）