秘鲁时间5月8日，中铁国际集团秘鲁SBS银监会大楼项目施工现场，商砼车辆往来穿梭，呈现一派热火朝天的繁忙景象。伴随大、楼顶层露台最后一次110m³混凝土浇筑完毕，标志着SBS银监会大楼主体结构顺利封顶，项目如期兑现关键节点。

　　图为中铁国际集团项目管理团队在大楼露台合影留念

　　该项目位于秘鲁首都利马市圣伊西德罗区(中心商务区/CBD)范围内，占地面积4181㎡，总建筑面积约3.4万㎡，包括地上7层，半地下室及3层地下室。主要施工内容包括主体结构、装饰装修、电气工程、机械设备安装、上下水工程、消防工程、室外工程。该办公大楼是秘鲁银行保险监督管理委员会的总部大楼，是银监会整合机构、降低风险及优化经济资源机构而打造设立的城市高端综合体，大楼建成将大大提升秘鲁银监会的金融服务水平和综合管理效能。

　　图为大楼封顶完工后航拍照片

　　南美分公司代表中铁国际作为项目管理单位，履行项目管理职责，并成立秘鲁区域项目管理和对外关系协调维护工作。在项目管理中，大力推行属地化管理模式，中方项目管理团队重点对项目施工进度、安全质量及履约进行跟踪与监管，包括梳理、分析项目进度计划，督促落实各项资源配置、跟踪项目各项关键节点完成情况、化解项目进度滞后风险等。同时，积极协调解决项目存在的困难，重点推进并协调项目设计变更及工期费用索赔工作，为项目顺利施工提供了坚强保障。

　　在对外商务关系的维护方面，区域项目部团队一方面负责对业主的商务关系维护，积极配合并参与业主及争端调解委员会每周例会、现场例行检查等工作;另一方面周密策划项目工期及费用索赔方案，过程中及时跟踪工期及费用索赔中涉及与监理、业主、争端调解等各个环节的推进情况，最终实现工期索赔目标及疫情停工损失、管理费等近500万美元费用索赔目标。截至目前，项目开累形象进度已达50%以上，预计将于年底前全部完工。

　　图为项目属地化管理团队盯守大楼封顶混凝土浇筑施工

　　在项目管理过程中，秘鲁区域项目部团队成员付出了努力、艰辛和汗水，目前驻守项目的7名员工，平均驻外时间超过1年，最长驻外时间达到1年7个月。期间，有分管领导顶着结石的剧痛和折磨蹲守推进项目履约，有员工在无法回家办理小孩入学手续的情况下依旧义无反顾坚持驻守，有员工在小孩出生不到三个月忍痛割爱到岗工作，大家只能通过视频电话抒发对家人的思念和牵挂……驻守区域项目部的团队抛家舍业，一致的目标是促成项目完美履约，彰显了中铁南美人的责任和担当。

　　本次项目的顺利封顶离不开业主SBS银监会大楼项目团队的通力配合和大力支持，也得益于奋战在施工一线的全体中秘方管理人员和广大秘籍工人的辛勤劳动。在接下来的装饰装修及玻璃幕墙安装等工作中，秘鲁区域项目部将一如既往加强与项目各参与方的沟通与协作，确保工程如期完工并尽早投入使用，给业主交上一份满意的答卷，真正实现双方的合作共赢。